Aprender a delegar

más comunes

por las que un líder

no delega?

En primer lugar

porque no desea

perder protagonismo.

No está

dispuesto a entregar

su poder a otro

porque siente que podría

perder su importancia. Es el típico

líder que busca hacer todo por

él mismo. Por lo general, se trata

de una persona narcisista. El crédito

debe ser todo suyo. Su actitud

ocasiona que el trabajo a realizar

se demore más de la cuenta.

En segundo lugar porque no se

siente capaz de realizar su tarea y

no quiere que los demás lo noten.

Esta persona suele tener una autoestima

baja que lo lleva a creer

que los demás pueden hacer la tarea

mejor que él. Delegar es sinónimo

de debilidad. En el fondo,

este líder no quiere reconocer que

no tiene conocimiento sobre alguna

cuestión. Por eso intenta abarcarlo

todo, aun cuando no tiene la

capacidad de desempeñar algún

trabajo, y no acepta que alguien

más posea las condiciones ideales

para llevarlo a cabo en su lugar.

Las personas inseguras son incapaces

de delegar porque no reconocen

ni aceptan sus límites.

¿Cuáles son los errores que puede

cometer un líder a la hora de delegar

una tarea?

* Delegar como una máquina. Las

personas bajo su liderazgo se darán

cuenta de que quiere sacarse

la responsabilidad de encima.

* Asignar a dos personas la misma

tarea. Tal vez se logre la meta propuesta,

pero esas personas terminarán

enfrentadas en el proceso.

El éxito de todo proyecto depende

de que el líder tenga en claro

cuál es el resultado final

que pretende alcanzar

y esté dispuesto a

delegar en otros

las tareas

para lograrlo. Debe delegar de

modo consciente y responsable.

De esa manera, administrará

correctamente

los recursos y las personas

con la que cuenta

para su proyecto.

Estas son algunas pautas

para delegar eficazmente:

Delegar la tarea sin abandonar

la responsabilidad. El líder

debe supervisar siempre una tarea

delegada, pues esta sigue siendo

su responsabilidad. También

debe establecer de forma expresa

qué es lo que el otro tiene que hacer.

Resulta altamente motivador

alentar a la persona encargada de

la tarea y felicitarla por cada paso

bien cumplido.

Estar al comienzo y al final de la

tarea delegada, nunca en la mitad.

El líder debe permitir que las

personas desempeñen sus tareas

a través de su propia creatividad,

es decir que suelten su potencial.

No debería intervenir en absoluto,

ya que si lo hiciera dejaría vacante

su lugar de liderazgo para simetrizarse

con el otro.

Delegar en la persona más capacitada

para la tarea. Al momento

de delegar es fundamental buscar

al mejor. Puede resultar muy caro

delegar una tarea en alguien solo

para que “se sienta útil” o “esté

ocupado en algo”. En la mayoría

de los casos, la tarea queda inconclusa

o no se realiza bien.

Delegar a tiempo puede ahorrarnos

enfermedades, agotamiento

o estrés. Pero el tema no se agota

aquí, pues es tan amplio como la

conducta humana que responde a

una multiplicidad de factores, de

allí nuestra respuesta frente a delegar

o no.

¿Te cuesta delegar en otros? ¿Cómo

actuás cuando te delegan una

tarea? Si tenés alguna inquietud,

podés escribirme a Bernardoresponde@

gmail.com.