Aprender a delegar

¿Cuáles son las razones más comunes por las que un líder no delega? En primer lugar porque no desea perder protagonismo. No está dispuesto a entregar su poder a otro porque siente que podría perder su importancia. Es el típico líder que busca hacer todo por él mismo. Por lo general, se trata de una persona narcisista. El crédito debe ser todo suyo. Su actitud ocasiona que el trabajo a realizar se demore más de la cuenta. En segundo lugar porque no se siente capaz de realizar su tarea y no quiere que los demás lo noten. Esta persona suele tener una autoestima baja que lo lleva a creer que los demás pueden hacer la tarea mejor que él. Delegar es sinónimo de debilidad. En el fondo, este líder no quiere reconocer que no tiene conocimiento sobre alguna cuestión. Por eso intenta abarcarlo todo, aun cuando no tiene la capacidad de desempeñar algún trabajo, y no acepta que alguien más posea las condiciones ideales para llevarlo a cabo en su lugar. Las personas inseguras son incapaces de delegar porque no reconocen ni aceptan sus límites. ¿Cuáles son los errores que puede cometer un líder a la hora de delegar una tarea? * Delegar como una máquina. Las personas bajo su liderazgo se darán cuenta de que quiere sacarse la responsabilidad de encima. * Asignar a dos personas la misma tarea. Tal vez se logre la meta propuesta, pero esas personas terminarán enfrentadas en el proceso. El éxito de todo proyecto depende de que el líder tenga en claro cuál es el resultado final que pretende alcanzar y esté dispuesto a delegar en otros las tareas para lograrlo. Debe delegar de modo consciente y responsable. De esa manera, administrará correctamente los recursos y las personas con la que cuenta para su proyecto. Estas son algunas pautas para delegar eficazmente: Delegar la tarea sin abandonar la responsabilidad. El líder debe supervisar siempre una tarea delegada, pues esta sigue siendo su responsabilidad. También debe establecer de forma expresa qué es lo que el otro tiene que hacer. Resulta altamente motivador alentar a la persona encargada de la tarea y felicitarla por cada paso bien cumplido. Estar al comienzo y al final de la tarea delegada, nunca en la mitad. El líder debe permitir que las personas desempeñen sus tareas a través de su propia creatividad, es decir que suelten su potencial. No debería intervenir en absoluto, ya que si lo hiciera dejaría vacante su lugar de liderazgo para simetrizarse con el otro. Delegar en la persona más capacitada para la tarea. Al momento de delegar es fundamental buscar al mejor. Puede resultar muy caro delegar una tarea en alguien solo para que “se sienta útil” o “esté ocupado en algo”. En la mayoría de los casos, la tarea queda inconclusa o no se realiza bien. Delegar a tiempo puede ahorrarnos enfermedades, agotamiento o estrés. Pero el tema no se agota aquí, pues es tan amplio como la conducta humana que responde a una multiplicidad de factores, de allí nuestra respuesta frente a delegar o no. ¿Te cuesta delegar en otros? ¿Cómo actuás cuando te delegan una tarea? Si tenés alguna inquietud, podés escribirme a Bernardoresponde@ gmail.com.