Cómo se vive la crisis puertas adentro de los negocios y qué medidas empezaron a tomar Cómo se vive la crisis puertas adentro de los negocios y qué medidas empezaron a tomar
El apretón monetario,
sumado a la inflación contenida
y a la caída del poder
adquisitivo comenzó
a hacerse sentir con mayor
intensidad a lo largo
de este mes en las empresas
que proveen de distintos
bienes a los consumidores
santiagueños de manera
tal que en la mayoría
de ellas tuvieron que aplicar
medidas para evitar ser
arrastradas por la crisis actual.
A
los factores derivados
de la macroeconomía,
también le cayeron este
mes otros conflictos propios
de la coyuntura como
el paro de colectivos que
recortó la circulación por la
noche durante casi dos semanas
y, además, se sumaron
las jornadas de lluvias
y frío que desmotivaron a
los santiagueños a salir a
las calles.
El impacto de la crisis
es fuerte en todos los sectores.
Desde los más demandados
como la venta de alimentos
que muestran números
en rojo, hasta otros
productos como medicamentos,
prendas de vestir,
productos duraderos
como los electrodomésticos
y también en la venta
de vehículos 0km cuya caída
aún no encuentra un piso.
En todos, ya comenzaron
a sonar las alarmas. Y a
aplicar medidas hacia dentro
y también hacia afuera.
Por ahora, en lo último que
se piensa es en el ajuste de
personal. Pero no es una
medida que se descarte.
Testimonios
“Los comerciantes ya
han empezado a recortar
compras, a frenar la emisión
de cheques, muchos
han bajado las notas de pedidos
pendientes para el
verano. En segundo lugar
están saliendo con muchas
promociones por debajo
del costo porque están con
mucho stock, no se vende y
ante la necesidad de efectivo
para cumplir con los pagos
de alquileres, de sueldos,
la gente está saliendo
a vender desesperadamente
aunque sea productos
por debajo del costo”, señaló
la vicepresidente de la
Cámara de Comercio, Alejandra
Rafael.
Para Néstor Schammas,
propietario de una cadena
de tiendas y de accesorios,
indicó que “en este
momento, el punto 1
pasa por reducir costos fijos.
Tratamos por todos los
medios de achicar el costo
de funcionamiento de
los locales para ver si a la
larga, más o menos podemos
equilibrar los números”.
Agregó que en un tema
sensible como el de los
alquileres, “se está buscando
renegociarlos teniendo
en cuenta los intereses de
las dos partes. No es fácil”.
Agregó que “en estos
momentos si en un negocio
se producen retiros o
despidos, ese puesto queda
vacante. No se está reponiendo.
Se han reducido
las horas extras. Se está
apelando a los programas
de empleo que ofrece
el ministerio de Trabajo de
la Nacion y la secretaría de
Trabajo de la provincia”,
señaló. Puntualizó que como
otra medida, “se están
adelantando licencias o
bien poniendo al día vacaciones
atrasadas”.
Juan Lami Hernández,
propietario de un reconocido
negocio de electrodomésticos,
sostuvo que “nosotros
pasamos de una facturación
determinada hace
unos meses atrás a los números
que vemos hoy y estamos
con el mismo personal,
con gastos fijos cada
vez mayores y menos ventas,
por eso vemos que esta
situación amerita un recorte
en todo sentido si esto se
prolonga por 2 ó 3 meses
más”.
En este negocio ya comenzaron
a tomar algunas
medidas. “Estamos restringiendo
todo lo que podemos.
Si antes comprábamos
dos juegos de uniforme
para el personal, ahora
solo uno. Reducimos hasta
el combustible para las
entregas a domicilio de los
productos”, indicó.
A su turno, el propietario
de una cadena de farmacias,
señaló que “nuestro
primer plan es mantener
la fuente laboral. Pero
estamos bajando todos los
gastos que podemos. Tratamos
de no generar horas
extras. Venimos con
un 10% menos de ventas
que el año pasado. Nuestros
proveedores nos han
bajado los días de financiación
y hay rubros como
el de perfumería que caen
un20% respecto del año
anterior”, agregó.
“Lo que vemos es que se
ha secado la plaza de efectivo.
Las rentabilidades de
antes no son las mismas de
ahora. Por eso se hace lo
imposible para que económicamente
nos de un saldo
sino favorable, al menos de
no perder”, puntualizó Lami
Hernández.
Desde una tienda con
varios años en el rubro textil,
indicaron que “como
están bajas las ventas, lo
que estamos haciendo varios
comercios es poner a
los vendedores en forma
transitoria a supervisar
stock o inventario, o bien
tareas de reetiquetado de
mercadería”, señaló Alberto
uno de sus propietarios.
A su vez, Gustavo, gerente
de un local con venta
de indumentaria, apuntó
que “estamos tratando de
reducir al mínimo los consumos.
Estamos colocando
artefactos lumínicos de bajo
consumo y atendiendo el
consejo de utilizar la refrigeración
a 24 grados”.
“Estamos tratando de
cualquier forma de liquidar
stock, bajar precios y
hacer promociones para de
alguna manera lograr venta
y dentro de la venta priorizamos
la venta con débito
o efectivo para poder
afrontar las obligaciones
urgentes que tenemos muchísimas
y cada vez más
grandes”, subrayó Schammas.
Rafael, por su parte,
agregó que “hay negocios
que están con productos
con descuento de
hasta un 60%, con fuertes
promociones, 2x1 o la segunda
prenda al 50%, hay
muchas promociones y
muy agresivas para intentar
captar ventas porque se
necesitan ingresos para cubrir
los costos”.
En las concesionarias
de 0km la urgencia es también
lo que marca el pulso
de las ventas. “Esta semana
hemos “quemado”
6 autos modelo 2018 para
cubrir los gastos fijos,
aquí somos unas 60 familias
que hay que mantener,
esa es la situación”, comento
Diego, el gerente de
una concesionaria local.
Agregó que “había operaciones
que hace 2 ó 3 meses
las rechazamos porque
no la veíamos posible pero
ahora estamos llamando
a los que querían comprar
el auto para ver si se puede
reencauzar”, puntualizó.
10 MEDIDAS DE EMERGENCIA
1) Achicar costo de
funcionamiento de los
locales.
2) Si se producen
retiros de personal, no
se repone.
3) Se empiezan a
tomar programas de
empleo ofrecidos por
la Nación y provincia.
4) Se eliminan horas
extras, se adelantan
licencias y vacaciones
atrasadas.
5) Cambios
temporales de
vendedores a control
de stock.
6) Reconversión
lumínica de los locales
para ahorrar.
7) Liquidación de
stocks acumulados.
8) Promociones y
combos para captar
efectivo.
9) Recorte en
compras a
proveedores y
emisión de cheques.
10) Ofertas diarias
incluso por debajo
del costo.
